宝得公司第八次工会代表大会暨第六届职工代表大会
行 政 工 作 报 告
（2026年8月19日）
常务副总经理 张维达
各位代表、同志们：
大家上午好！
首先，我代表公司董事会，对公司第八次工会代表大会暨第六届职工代表大会的胜利召开，表示热烈的祝贺！按照会议议程，下面我向大会作行政工作报告，请各位代表审议。
一、2025年工作回顾：稳中有进、逆势提质
2025年，面对复杂严峻的宏观经济形势和行业下行压力，公司全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，坚持稳生产、保安全、优环保、促创新、强管理，圆满完成全年各项重点工作任务，主要经营指标总体向好，企业发展韧性持续增强，全年整体运行质量好于预期。
（一）生产经营稳中提质，核心效益逆势增长
2025年，公司顶住市场波动压力，科学组织生产，精准统筹产销，主要生产产量稳中有升。全年完成烧结矿229万吨，同比上升3.01%；球团76万吨，同比上升14.27%；石灰26万吨，同比上升2.64%；铁150万吨，同比上升2.91%。受下游市场需求结构性调整影响，部分成材产量略有回落，全年完成钢坯170万吨，同比下降4.54%；钢材164万吨，同比下降9.12%；发电量2.3亿度，同比下降10%。销售经营方面，全年销售钢材161万吨，同比下降4.34%；产销率达97.8%，同比提升5.26%，产品市场适配性进一步增强。实现销售额47亿元，同比下降12.84%；在市场价格持续低位运行的大环境下，公司通过深挖内部降本、优化工艺结构、提升产品附加值，实现主营业务利润1962万元，同比增长120.72%，提质增效成果显著。全年上缴税收6750万元。员工年人均工资收入9.14万元，同比增长5.94%。整体来看，2025年公司经营结构持续优化、盈利质量明显改善，整体发展态势稳中有进。
（二）安全管理从严从实，安全生产形势长治久安
公司始终坚持“安全环保、优质低耗”的安全理念，自主落实公司安全生产主体责任；建立完善并全面执行全员安全生产责任制；强化安全生产管理规章制度的严格执行及考核，建立健全并有效实施岗位操作规程；每年按规投入安全生产资金，保障安全设施装置更新、隐患整改、教育培训、安全防护用品配备和检验检测等各方面工作开展；针对性开展形式多样的安全教育培训工作，增强员工自我保护和安全防范的意识和能力；积极开展综合预案、专项预案和各种现场处置方案的应急演练工作，保证员工能够及时、规范且安全有效地处置现场各种突发异常状况；层层落实各级安全风险管控责任，保障安全风险管控措施得到有效实施，以交叉互检的方式开展隐患排查治理工作，通过监督、验收及复查的方式确保安全隐患得到及时合规整改，实现双重预防机制有效运行；严格贯彻执行《工贸企业重大事故隐患判定标准》、《有限空间作业安全规定》等国家法律法规的规定要求，自主加强公司相关安全生产管理工作，连续三年保持重大事故隐患清零状态；坚持开展安全生产标准化创建工作，每年定期组织内部自评及报告编写工作，目前公司已完成2026年度安全生产标准化二级企业复评换证网上申报工作；在公司管理层领导的高度重视下，全体员工积极努力参与下，公司安全生产工作实现并保持长周期稳定运行。
（三）绿色发展纵深推进，超低排放实现全面达标
2025年12月鞍山宝得钢铁有限公司全流程超低排放改造工作总结在中国钢铁工业协会网站进行公示，这标志着宝得公司无组织、有组织和清洁运输全流程实现超低排放，同时也意味着宝得公司绿色转型实现质的跨越。2025年完美收官。公司坚持贯彻生态文明思想，始终将绿色发展理念贯穿生产经营全过程，严格落实国家、省、市环境保护工作要求。自2019年生态环境部等五部委联合印发《关于推进实施钢铁行业超低排放的意见》以来，公司积极推进超低排放改造工作，累计实施项目60余项，投入资金约10亿元，有效控制了污染物排放，对周边空气环境质量改善做出了突出贡献。无组织治理成效显著，厂区及周边环境明显改善。在物料存储、物料运输、生产工艺等方面，全面加强收尘、抑尘治理能力，生产环境焕然一新。有组织治理能力提升，大气污染物排放显著降低。全工序有组织排放源，均实施了提标改造，粉尘、二氧化硫和氮氧化物的治理能力大幅提升，排放指标全面达到超低排放要求。运输结构更加清洁化，大宗物料清洁运输比例显著提升。有效降低尾气污染物排放。
（四）技改创新赋能发展，项目建设与产品升级双向突破
2025年，公司坚持创新驱动发展战略，以技术改造、工艺升级、新品研发为核心抓手，补齐生产工艺短板、突破产能质量瓶颈，持续激活企业内生发展动力，为企业高质量发展积蓄强劲动能。重点技改项目高效落地。为完善炼钢全流程工艺链条、提升钢水纯净度、改善钢材内在质量、拓宽产品品类，公司重点实施LF钢包精炼炉新建项目。项目于2025年正式开工建设，全体施工、技术、管理人员抢工期、保质量、抓安全，高效推进土建施工、设备安装、管线对接、调试试运行各项工作，2026年3月全面完成施工安装及竣工验收，3月末一次性热负荷试车成功，各项工艺参数、设备运行指标全部达标，顺利并入公司炼钢主线正式投产运行。LF精炼炉的顺利投运，是公司炼钢工艺迭代升级的里程碑事件，彻底补齐了公司高端钢材冶炼工艺短板，有效提升钢水精炼能力、成分调控精度、产品质量稳定性，从生产效率、产品质量、成本管控、产品结构、市场竞争力五个维度全面赋能企业发展，为公司生产高端优质钢材、拓展高端市场奠定了坚实的装备基础。
新品研发实现重大突破。公司持续加大技术研发投入，聚焦产品结构升级、摆脱低端同质化竞争，2026年成功研发Q235C、Q355C优质钢种，并实现稳定批量生产、规模化接单，彻底打破了公司长期以普通低端普碳钢为主的产品格局，有效补齐产品线短板，大幅提升产品附加值和市场竞争力，成功开辟全新利润增长点。同时，公司持续推进Q420B高强钢研发试验工作，不断积累冶炼、轧制、温控核心工艺参数，持续优化试验方案、完善质量控制体系，为后续高强钢、优质钢系列新品迭代研发、工艺降本、质量提质、产能扩容积累了宝贵经验，为企业持续产品升级、转型升级提供坚实技术支撑。
（五）企业管理持续细化，治理效能稳步提升
2025年，公司坚持向管理要效益、向精细要质量、向规范要安全，持续深化精细化、标准化、制度化管理。全面梳理生产、设备、质量、安全、环保、人事等各项管理制度，优化工作流程、规范作业标准、细化考核细则，进一步理顺管理机制、压实管理责任、堵塞管理漏洞。
生产管理上，强化全工序协同联动，精准调度、科学排产，严控生产损耗、能耗物耗，持续推进降本增效；设备管理上，落实设备日常点检、定期维保、计划检修制度，降低设备故障率，提升设备作业率和运行稳定性；质量管理上，健全全流程质量管控体系，从原料入厂、生产加工到成品出厂全程严格检验，产品合格率持续稳定；现场管理上，持续推进厂区标准化整治，规范物料摆放、现场作业、厂区环境，厂区整体面貌、标准化水平显著提升。通过全方位从严管理、精细管理，企业整体运营效率、治理能力、规范化水平持续提升。
三、2026年重点工作安排
2026年，是企业提质升级、绿色发展、转型突破之年。立足新发展阶段、面对新的行业形势，公司将坚持稳中求进工作总基调，聚焦稳产提质、安全固本、绿色升级、创新赋能、管理增效、队伍聚力，全力推动企业高质量发展再上新台阶。
（一）优化生产组织，深挖降本增效潜力
持续优化炼铁、炼钢、轧钢全流程生产组织，依托LF精炼炉新装备优势，扩大优质钢、高端钢产能占比，持续优化产品结构。精准研判市场走势，动态调整产销策略，稳固优质客户资源，持续提升产销率和市场占有率。全面推进全工序降本增效，严控原料损耗、能源消耗、设备损耗，优化工艺参数、简化冗余流程，全方位压缩生产成本，持续提升企业盈利空间和经营质量，确保全年生产经营目标圆满完成。
（二）坚守安全环保底线，夯实绿色发展根基
持续压紧压实全员安全生产责任，深化双重预防机制建设，常态化开展隐患排查、安全教育、应急演练，持续保持重大隐患清零态势，巩固安全生产标准化建设成果，坚决守住安全生产零事故底线。持续深耕绿色低碳发展，常态化运维超低排放环保设施，细化环保日常管控，稳步推进环保绩效评级升级，持续擦亮企业绿色发展名片，实现安全、环保、生产协同稳定发展。
（三）深化技术创新，持续推动产品迭代升级
依托现有技术平台和装备优势，持续加大新品研发、工艺攻关力度，加快推进高强钢系列产品稳定量产，持续丰富高端产品矩阵。不断优化冶炼、轧制核心工艺，提升产品质量精度和稳定性，持续摆脱低端同质化竞争，以产品高端化、差异化提升企业核心竞争力，持续培育企业发展新动能。
（四）细化企业管理，全面提升运营效能
持续推进管理制度优化升级，完善考核激励机制，强化制度落地执行。推进生产、设备、质量、后勤全链条精细化管理，堵塞管理漏洞、提升管理效率。稳步推进管理标准化、规范化、精细化建设，以高效管理赋能生产经营，推动企业治理能力持续提升。
（五）强化队伍建设，凝聚企业发展合力
坚持以人为本，持续加强职工队伍建设。常态化开展岗位技能培训、技术比武、技能练兵，全面提升职工专业技能和综合素养。完善人才培养、激励、晋升机制，搭建职工成长成才平台，培育高素质、高技能、专业化职工队伍。持续改善职工工作环境、保障职工合法权益、提升职工福利待遇，充分调动全体职工干事创业积极性、主动性、创造性，凝聚全员攻坚克难、共谋发展的强大合力。
同志们，征途漫漫，惟有奋斗。2026年机遇与挑战并存、压力与动力同在。让我们全体干部职工统一思想、坚定信心、凝心聚力、真抓实干，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，扎实推进生产经营、安全环保、技改创新、企业管理、队伍建设各项工作，奋力谱写公司高质量发展新篇章！
报告完毕，谢谢大家！